——訪恒通公司董事長、經理邱立勇
本報記者 劉佳璇
“2017年是中央新一輪振興東北各項政策集中發力的一年，也是本鋼集團深入落實“十三五”規劃綱要的關鍵之年。作為鋼鐵主業的軋輥供應商和服務商，我們將全面貫徹落實職代會精神，圍繞生產經營建設中心，堅持以市場化為方向，以管理體系有效運行為核心，以產品質量、精細化管理為重點，強化考核監督，保障穩定順行，夯實基礎管理，實現增產提質。”邱立勇堅定地說。
針對具體工作，邱立勇談到，在增產降耗、提升企業經濟運行質量方面，要強化成本管控，推動對標挖潛，防范資金風險。優化生產作業組織方式，改變軋輥生產作業時間，適時推行加工工序三班連續作業，利于盡快釋放公司產能。同時提高軋輥熔煉工作效率，加大對標挖潛考核力度；充分發揮套料機床功能，提高廢舊軋輥的車削效率，實現循環資源利用；合理壓縮非生產經營性支出，最大限度降低存貨占用時間，降低應收賬款余額，促進資金高效運營。
邱立勇說：“為提升企業市場競爭力，恒通公司將繼續培育大型國有企業的用戶市場，全力保證本鋼集團生產用輥，推動技術人員走進生產使用現場，聯合攻關軋輥使用問題，同時適時拓展國際市場，深化戰略合作，提高產品檔次，持續加強技術服務和市場調研。在科技攻關方面，持續加強現有產品的質量穩定性以及降成本科技攻關工作，繼續做好高速鋼、高鉻鋼輥質量目標攻關；針對長期困擾生產的熱處理瓶頸，開展熱裝輥生產工藝攻關。同時以質量管理體系有效運行為核心，規范企業基礎管理，保證產品質量穩定。此外，繼續做實省級企業技術中心，積極與高等院校開展合作，做好引智工作。”
在強化基礎管理方面，邱立勇表示，要全面強化安全基礎管理，持續做好危險源辨識和安全隱患整改工作，確保安全生產可控、在控、能控。高效推進環保節能工作，大力推進脫硫站生產運行，積極利用生鐵資源有效降低生產成本，實現綠色可持續發展。同時，持續完善公司的考核機制，加大對制度執行情況的監督和考核力度，穩步推進干部管理，嚴格履職情況監督。此外，嚴格執行薪酬分配制度，保證職工合法權益，重視后備人才培養，實行管理、技術人才“雙培養”戰略，大力弘揚“匠人”精神，職工個人收入總體上要向專業技術方面傾斜。
邱立勇說:“在新的一年，恒通公司將在兩級公司的正確領導下，堅定不移執行各項決策部署，凝心聚力，眾志成城，只爭朝夕，不辱使命，全面實現2017年“提質增產”20%工作目標，為本鋼集團生產經營持續穩定發展再立新功。”
《本鋼日報》2017年1月
